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    進(jìn)入四月份，伴隨著國家取消鋼坯、生鐵等材料的出口退稅，國內(nèi)建筑鋼材價(jià)格出現(xiàn)了大幅下跌，價(jià)格由月初的3750元/噸跌到了3300元/噸，在之前的三月份里，上海市場螺紋鋼價(jià)格由月初的3400元/噸，在一周左右的時(shí)間里，漲到了3750元/噸，三月、四月，國內(nèi)建筑鋼材上演了一出“過山車”行情，針對有國民經(jīng)濟(jì)“血液”之稱的鋼材價(jià)格出現(xiàn)如此大的波動(dòng)，讓我們著實(shí)感覺到了行業(yè)的浮躁。
 
    三月初，國內(nèi)很多鋼廠和流通商打著國際鐵礦粉漲價(jià)71.5%的概念，炒作概念，通過封盤、停售等操作手法，大幅上調(diào)價(jià)格，在國人還沒有冷靜想一想的時(shí)候，很多下游企業(yè)也被搞懵了，擔(dān)心后市更大的漲幅，下游企業(yè)紛紛透支采購了之后的需求，由此，造就了市場的短期繁榮，但在隨后不久，市場就開始了回落。
 
    我們早在三月中旬的時(shí)候，針對當(dāng)時(shí)的市場價(jià)格暴漲，就闡述了國際鐵礦粉漲價(jià)將導(dǎo)致未來市場大跌的出現(xiàn)，只可惜，當(dāng)時(shí)的人們，想到的只是漲，根本聽不進(jìn)去跌的聲音，今天市場出現(xiàn)的情況，超出了很多人的想象，也是可以理解的，在我們感慨當(dāng)前市場的暴跌時(shí)，不免要問：能怨誰？
  
    我們的鋼鐵企業(yè)由于采購的無序，只知道把漲價(jià)轉(zhuǎn)嫁給下游企業(yè)，稍微遇到一點(diǎn)壓力，就會(huì)“喊”，“會(huì)哭的孩子有奶吃”，現(xiàn)在好了，被國外鐵礦粉出口企業(yè)漲了71.5%，現(xiàn)在的國內(nèi)鋼鐵企業(yè)組建聯(lián)盟，想法是好的，只是希望能夠真正達(dá)到目的，祝愿來年的鐵礦石進(jìn)口價(jià)能夠下跌，到時(shí)候，為我們的鋼鐵聯(lián)盟慶祝！
 
    由于國內(nèi)很多大鋼廠對代理商的分解，由于國內(nèi)很多鋼材流通商采購進(jìn)貨的無序，導(dǎo)致了今天的國內(nèi)鋼材市場價(jià)格，更多容易被鋼廠操縱著，而鋼材流通商只能將更多的市場運(yùn)作轉(zhuǎn)向針對下游企業(yè)，這種水漲船高的操作手法，在市場需求很旺的時(shí)候，效果比較好，而市場需求一旦減弱，就只能流通商自己“自彈自唱”了，而隨著市場的繼續(xù)走弱，下游企業(yè)和流通商之間的關(guān)系也會(huì)受到一定的影響。
 
    我們再次回顧之前所闡述的認(rèn)識(shí)，解析當(dāng)前的市場暴跌。
 
    居安思危，對市場保持警惕。回顧2004年市場，在宏觀調(diào)控的大背景下：由于有3-5月份的市場價(jià)格大幅下跌，才有了國內(nèi)很多建筑鋼材生產(chǎn)企業(yè)的停產(chǎn)、檢修，才逼迫國內(nèi)的很多企業(yè)去選擇出口鋼坯等初級產(chǎn)品，才有了對市場當(dāng)時(shí)高庫存的緩解、消化，2004年春節(jié)過后，當(dāng)時(shí)的國內(nèi)各地庫存比較高，正是在這種情況下，消化了當(dāng)時(shí)的大量庫存，并使得2004年下半年的市場能夠在一個(gè)相對比較低的庫存下，需求比較弱，市場仍穩(wěn)定運(yùn)行。而當(dāng)前國內(nèi)的庫存，以上海為例，螺紋的庫存已經(jīng)大大的超越2004年春節(jié)后的庫存，而從目前的市場價(jià)格看，各鋼廠的利潤仍相當(dāng)可觀，在這種情況下，鋼廠不會(huì)減少，市場后續(xù)資源仍將源源不斷，直到最終市場產(chǎn)生恐慌。我們再回顧一下2004年下半年的建筑鋼材價(jià)格的箱體格局，在每個(gè)價(jià)格起伏的周期里，市場庫存都出現(xiàn)一個(gè)由多到少的過程，市場在高庫存下，價(jià)格開始走低，直到國內(nèi)的遼陽、唐山、邯鄲等地區(qū)部分小鋼廠因成本原因，無法再生產(chǎn)了，市場庫存補(bǔ)給有個(gè)暫時(shí)的真空，庫存逐漸回落，在庫存回落到一定位置的時(shí)候，價(jià)格再次上漲，價(jià)格上漲到一定位置以后，各鋼廠又開足了馬力，市場資源又會(huì)源源不斷補(bǔ)給，市場再次出現(xiàn)高庫存，價(jià)格再次出現(xiàn)回落，而當(dāng)前市場，從目前的庫存及后續(xù)的資源看，需求不會(huì)增加很大，市場調(diào)整的壓力在增大。
  
    由上述分析，我們看到，1、由于出現(xiàn)了鐵礦粉暴漲71.5%，改變了市場原有的價(jià)格變動(dòng)周期，使本來應(yīng)該調(diào)整的市場，沒有調(diào)整，市場扭曲了，加劇了市場的下跌壓力，這是市場價(jià)格暴跌的主要原因；2、由于國家取消了鋼坯、生鐵的出口退稅，加劇了國內(nèi)的庫存壓力，這是導(dǎo)火索；3、國家更大力度的對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度，打壓房價(jià)政策，將封殺今年的建筑鋼材價(jià)格上漲空間，這是“緊箍咒”；4、五月份開始，國家減少鋼材出口退稅，進(jìn)一步加劇國內(nèi)鋼材市場競爭的壓力，這是“火上澆油”。2004年的宏觀調(diào)控，仿佛是“第一腳剎車”，雖然力度很大，但是，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的慣性，不會(huì)馬上將下來，需要注意的是，今年國家的宏觀調(diào)控，我們可以理解為“第二腳剎車”，我們注意到，力度同樣很大，但是，這次的效果將會(huì)很明顯，市場需求會(huì)出現(xiàn)減弱，雖然，我們在此期間，也看到了這樣、那樣的漲價(jià)因素，但在市場需求真正走弱的時(shí)候，很多成本都是變的，如鐵合金，雖然電費(fèi)在漲價(jià)，鐵合金的價(jià)格同樣在回落，從年初一直跌到了現(xiàn)在，我們看到了和鋼鐵同樣概念的水泥、電解鋁，如今的這些行業(yè)已經(jīng)很少能看到贏利了，我們在分析未來鋼材的市場價(jià)格定位時(shí)，已不能按鋼廠的簡單成本來計(jì)算了，可能考慮到鋼廠一定的虧損，可以想象，在鋼廠感覺到無利的時(shí)候，鋼廠會(huì)停產(chǎn)，鋼廠的停產(chǎn)，會(huì)導(dǎo)致上游原料企業(yè)的進(jìn)一步降價(jià)，最終形成這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都無利可圖，然后，開始了行業(yè)的重組和整合。當(dāng)前，我們看到了很多流通商虧損了，因?yàn)橹暗倪M(jìn)貨成本高的緣故，我們看到一些鋼廠因?yàn)槌杀驹颍瑫簳r(shí)停產(chǎn)了，是因?yàn)橹暗脑铣杀咎撸覀冎熬完U述過，國內(nèi)的鐵礦粉生產(chǎn)成本只有400元/噸左右，在2004年的時(shí)候，國內(nèi)就曾出現(xiàn)過鐵礦粉價(jià)格跌到350-400元/噸，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，不可能只有一個(gè)領(lǐng)域贏利，最終會(huì)實(shí)現(xiàn)利益的平均化，基于此，目前的市場價(jià)格并不是跌不下去了，雖然有行業(yè)里的聯(lián)盟，但，流通商應(yīng)該更清晰的看到，如果我們的水泥企業(yè)也搞聯(lián)盟，我們的電解鋁企業(yè)也搞聯(lián)盟，價(jià)格是不是就一定能控制在成本之上？我們再次強(qiáng)調(diào)，2005年和2004年不一樣，市場需求的環(huán)境變了，鋼廠可以聯(lián)盟，流通商也會(huì)頂一下，只是，如果沒有需求支持，誰能頂?shù)阶詈螅咳绻蠹叶歼@么老實(shí)，這就不叫市場了！如果我們的鋼鐵企業(yè)真的能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，那么聯(lián)手抵制國際鐵礦粉漲價(jià)就有可能實(shí)現(xiàn)了！
  
    國際石油市場，有opec組織，opec組織并不是希望石油價(jià)格一直高漲，他們知道，只有價(jià)格的一路走高，最終會(huì)影響世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，在石油價(jià)格大幅走高的時(shí)候，在石油價(jià)格大幅走低的時(shí)候，他們都會(huì)開會(huì)，研究對策。看一下我們的行業(yè)發(fā)展，在鋼材價(jià)格一路高歌猛進(jìn)的時(shí)候，在各地興起大煉鋼鐵的時(shí)候，包括我們的鋼協(xié)，可能也沒有這個(gè)權(quán)力，并沒有誰去呼吁控制鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，這種居安思危的戰(zhàn)略規(guī)劃和做法，我們做的很少，我們可能更習(xí)慣于“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”，于是乎，我們經(jīng)常看到，在市場價(jià)格即使是瘋狂的泡沫上漲時(shí)，很少看到有誰來組織會(huì)議，讓大家冷靜面對市場，給市場營造一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境，市場由浮躁的上漲回落，都是市場的行為，而市場在每次出現(xiàn)大幅下跌的時(shí)候，都會(huì)看到有人組織開會(huì)，建立所謂的價(jià)格聯(lián)盟，聯(lián)手抵制價(jià)格下跌，甚至我們的鋼廠會(huì)出臺(tái)一些非市場化的東西，強(qiáng)制要求代理商配合，實(shí)在是用心良苦，一個(gè)穩(wěn)定的鋼材市場，對我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對我們的鋼鐵企業(yè)發(fā)展，都極為有利，大家也都知道，但，在實(shí)際操作中，有多少人始終會(huì)站在這個(gè)角度去思考，未來，各行業(yè)會(huì)發(fā)展不平衡，鋼鐵下游企業(yè)可能會(huì)因?yàn)樯嫌蔚拇蠓▌?dòng)，而受到?jīng)_擊和影響，出現(xiàn)下游需求的真正回落，這時(shí)候，我們的鋼鐵企業(yè)再考慮如何和下游企業(yè)共同發(fā)展，可能已經(jīng)來不及了，而此時(shí)的鋼鐵企業(yè)也面臨著因?yàn)閮r(jià)格大幅上漲，而導(dǎo)致的上游價(jià)格大幅上漲帶來的尷尬處境，我們的市場流通商，大家更多習(xí)慣了在牛市贏利的經(jīng)營模式，在市場需求出現(xiàn)變化的時(shí)候，在上游鋼廠價(jià)格居高不下時(shí)，如何在市場中生存？
  
    現(xiàn)在再看一下，市場的暴跌，到底能怨誰？或許大家都應(yīng)該靜一靜，想一想了！

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