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為學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，深入貫徹落實習近平總書記在遼寧及鞍鋼集團本鋼考察時的重要講話精神，落實鞍鋼集團黨委“1357”工作部署，深化“雙核+第三極”戰(zhàn)略，鞍鋼集團在全集團范圍內開展聚焦價值創(chuàng)造、全面算賬經營工作。“攀鋼集團”微信公眾號從今日起開設【全面算賬經營】專欄，集中報道攀鋼及下屬單位如何認真貫徹落實鞍鋼集團決策部署，將全面算賬經營融入企業(yè)生產經營全過程的實踐舉措和推進成效等，激勵攀鋼干部職工居安思危、闖灘攻關、勇攀高峰，進一步夯實攀鋼高質量發(fā)展基礎。

決戰(zhàn)四季度，奮力保目標，已進入倒計時。攀鋼上下正全面推進算賬經營，重塑肌體、決勝未來，一場關乎企業(yè)生存法則與未來競爭力的深刻變革，正以全域覆蓋、全員參與的攻堅態(tài)勢全面展開。

變局中開新局

“怎么看”決定怎么辦

當中國鋼鐵工業(yè)進入“減量提質”的發(fā)展新階段，發(fā)展的邏輯已然重構。

在這場關乎生存與未來的“淘汰賽”中，攀鋼的發(fā)展面臨新的考驗。新一屆領導班子以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，撲向基層、沉入一線，一場場“解剖麻雀”式的密集調研接連展開，捕捉報表數(shù)字背后真實的痛點與堵點，梳理關于成本控制、效率提升、流程優(yōu)化等來自一線的建議，專題研討釩產業(yè)規(guī)模與行業(yè)話語權、鈦板塊盈利能力、鋼鐵板塊如何穩(wěn)住基本盤等工作。

在反復研討與思想碰撞中，共識逐漸凝聚，思路愈發(fā)清晰：攀鋼要突圍，必須徹底轉變經營邏輯，推行以價值創(chuàng)造為核心的全面算賬經營。這份最終成型的方案，凝聚著基層的實踐智慧，回應著市場的嚴峻挑戰(zhàn)，是攀鋼在新征程上尋求破局的關鍵落子，更是從根本上重塑肌體、激活內生動能的戰(zhàn)略抉擇。

“快算、快斷、快干”的全面算賬經營，必將倒逼攀鋼管理流程再造、決策效率提升，從深層次推動改革，為企業(yè)在未來競爭中搶占制高點積蓄磅礴動能。

系統(tǒng)中布全局

“怎么辦”指引怎么干

思路清則方向明。攀鋼的全面算賬經營，有著清晰的實踐路徑和科學的理論框架。

堅持戰(zhàn)略引領，以“四有”方針把準航向。堅持“有訂單的生產、有邊際的產量、有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤”的經營方針，把算賬經營深度融入生產經營全過程、各環(huán)節(jié)，先算后干、邊干邊算、干后再算。

深化價值核算，以“四本賬”筑牢發(fā)展根基。算好“降本增效”生存賬，筑牢企業(yè)生存底線；算好“產品經營”效益賬，打通價值創(chuàng)造路徑；算好“現(xiàn)金管理”健康賬，守護企業(yè)生命之源；算好“投入產出”長遠賬，強固發(fā)展內生動力。

推動體系落地，構建全員追求價值新生態(tài)。精準把握核心財務關系，讓聚焦“利潤最大化”與“現(xiàn)金流健康”成為決策本能；加快構建全面、動態(tài)的算賬經營體系，讓價值創(chuàng)造成為全員自覺的新型經營生態(tài)。

實干中求實效

“怎么干”決定發(fā)展質量

藍圖繪就，關鍵在于落實。攀鋼以重點領域和關鍵環(huán)節(jié)為突破口，帶動整體經營質效的提升。

聚焦購銷兩端，推動提質增效。強化戰(zhàn)略采購與資源優(yōu)化，推進合規(guī)透明采購、深化集中協(xié)同采購、優(yōu)化資源合作模式等，構筑成本競爭優(yōu)勢。深化價格維護與結構優(yōu)化，通過出口業(yè)務提質增量、專項產品市場突破等，突出銷售引領。

提升八大效率，打造極致效率新范式。提升產線效率：通過產銷協(xié)同及技術攻關等提升重點產線效能；嚴控無邊際產量，有序關停低效產線。提升物耗效率：系統(tǒng)優(yōu)化物料結構與產品設計，實施全流程工序降本。提升能源效率：加快高效能源項目建設，實現(xiàn)用能結構優(yōu)化與成本控制。提升物流效率：外部協(xié)同降低政策性費用，內部推進數(shù)字化系統(tǒng)建設與路徑優(yōu)化，實現(xiàn)全鏈條協(xié)同降本與效率提升。提升投資效率：強化戰(zhàn)略引領與清單管理，建立全生命周期管控體系。提升人事效率：建立勞動效率對標機制與市場化退出機制，推進協(xié)力用工替代與外委費用壓降。提升資產效率：強化資產精益管理，加強備件聯(lián)儲聯(lián)備、庫存壓降與閑置資產盤活。提升資金效率：全面提升存貨、應收賬款及預付賬款周轉效率，統(tǒng)籌融資成本壓降與政策獎補爭取，保障資金安全與使用效益。

強化機制與績效保障，構建閉環(huán)管理體系。組織穿透：建立“公司—子企業(yè)—產線”三級責任體系，主要領導掛帥攻堅，目標分解至最小經營單元。激勵變革：推行“虛擬利潤中心”考核，將降本增效與薪酬強關聯(lián)，設立專項獎勵基金。動態(tài)閉環(huán)：依托“目標—任務—項目—責任人—激勵”清單化管理，周跟蹤、月對標、季復盤，確保措施可量化、效果可驗證。

沖鋒號角已吹響，關鍵在落實。當前，攀鋼正加快制定算賬經營考核評價辦法，堅決將結果與“帽子”“票子”掛鉤，與完成全年目標任務緊密結合，以強有力的考核指揮棒，確保全面算賬經營落地生根、開花結果，護航“十五五”規(guī)劃編制、“啃硬骨頭”清單落地、重大風險防控等全年工作圓滿收官，為2026年工作開好局、起好步奠定堅實基礎。