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轉(zhuǎn)型突圍 存量優(yōu)化與增量再造的雙軌并行

2024年7月，山鋼集團(tuán)在半年工作會議上明確提出堅決打贏“四大戰(zhàn)役”。其中，“全面激活萊鋼”作為關(guān)鍵一戰(zhàn)，不僅關(guān)乎萊鋼自身發(fā)展，更牽動山鋼整體戰(zhàn)略布局。

面對新形勢新任務(wù)新要求，萊鋼的選擇清晰而堅定，一方面推動存量業(yè)務(wù)“轉(zhuǎn)型突破”，另一方面加快增量資源“引入再造”，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構(gòu)筑新發(fā)展格局。

在存量轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)場上，萊鋼集團(tuán)各企業(yè)紛紛打開格局，將目光投向更廣闊的市場天地，果斷進(jìn)軍新賽道。過去，魯欣科技公司主營業(yè)務(wù)相對單一，聚焦于氧化球團(tuán)的生產(chǎn)。如今，該公司圍繞鋼鐵生產(chǎn)輔料大做文章，依托球團(tuán)生產(chǎn)主業(yè)，建設(shè)魯欣粉磁新項目，鎖定新材料產(chǎn)業(yè)。

魯中物流公司堅持綠色低碳發(fā)展，不斷降低能源消耗和碳排放。山冶設(shè)計聚焦與產(chǎn)品生命周期相關(guān)的冶金設(shè)計與總包服務(wù)，形成了以綠色低碳、智能信息化為特征，設(shè)計、總包、運維等多業(yè)態(tài)發(fā)展的新格局。

在存量轉(zhuǎn)型的同時，萊鋼集團(tuán)在增量引入上落下“關(guān)鍵一子”——高端智造產(chǎn)業(yè)園。園區(qū)布局了“1島3區(qū)N板塊”產(chǎn)業(yè)體系。“1島”即智慧服務(wù)島，旨在為入園企業(yè)提供涵蓋供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)金融、科技創(chuàng)新等在內(nèi)的多業(yè)態(tài)、一站式服務(wù)，作為園區(qū)的“智慧大腦”和“服務(wù)中樞”，為入園企業(yè)提供運營安防等多功能服務(wù)；“3區(qū)”包括先進(jìn)制造功能區(qū)、綠色建筑功能區(qū)和新興材料功能區(qū)，構(gòu)建起清晰的產(chǎn)業(yè)集聚骨架；“N板塊”以各功能區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位為基準(zhǔn)，利用功能區(qū)地塊特點、功能分區(qū)，對各公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，形成產(chǎn)業(yè)衛(wèi)星輻射形態(tài)。

園區(qū)負(fù)責(zé)人介紹，今年以來，園區(qū)堅持規(guī)劃、招商、運營一體化推進(jìn)，已為吸引鋼鐵主業(yè)上下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)集聚、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈在園區(qū)的深度融合與延展奠定了堅實基礎(chǔ)。

“特區(qū)”啟航 催生“1+1>2”效應(yīng)

萊鋼集團(tuán)以“山鋼特區(qū)”建設(shè)開啟了一場深刻的自我革新。8月26日，“山鋼特區(qū)”正式啟航，錨定“職工自豪、行業(yè)矚目、人人向往”的愿景，堅定走“六特”發(fā)展路徑，力求在融合與協(xié)同中開辟新局。

“山鋼特區(qū)”建設(shè)既是萊鋼集團(tuán)尋求突破的關(guān)鍵一子，更是山鋼集團(tuán)構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的戰(zhàn)略布局。這塊改革的“試驗田”，致力于打破體制機(jī)制束縛，推動萊鋼集團(tuán)與山鋼資本等板塊的深度融合，將品牌、資源與資本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實實在在的盈利動能。通過對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類整合、賦能發(fā)展，并在鋼鐵主業(yè)之外培育新賽道、布局新龍頭。

如果說機(jī)制變革是“特區(qū)”的“內(nèi)生引擎”，那么融合協(xié)同就是其“外部造血”的關(guān)鍵路徑。“八大融合、八大協(xié)同” 機(jī)制的落地，成為激活資源價值、釋放協(xié)同效應(yīng)的 “加速器”。在思想融合層面，萊鋼集團(tuán)通過系列主題活動凝聚改革共識，使“萬餉更薪、扭虧為盈”從戰(zhàn)略目標(biāo)變?yōu)槁毠さ男袆臃较颍辉谌瞬湃诤项I(lǐng)域，打破單位“身份壁壘”，推動經(jīng)理層與部門負(fù)責(zé)人跨板塊掛職，實現(xiàn)“掛實職、干實事、出實效”的人才流動閉環(huán)；在業(yè)務(wù)協(xié)同維度，與山鋼資本的供應(yīng)鏈合作取得實質(zhì)性突破。

在資產(chǎn)資本領(lǐng)域，一場“存量激活戰(zhàn)”正在推進(jìn)。萊鋼集團(tuán)在閑置資產(chǎn)盤活方面，成立工作專班，量身制定三年重點任務(wù)清單，構(gòu)建起協(xié)同高效、閉環(huán)推進(jìn)的工作體系。今年以來，多項重點盤活項目取得實質(zhì)性進(jìn)展，成效逐步顯現(xiàn)。通過租賃、轉(zhuǎn)讓等方式，萊鋼集團(tuán)累計落袋資產(chǎn)交易價款700余萬元。

目前，雪野酒店資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、原機(jī)制公司部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓項目正在加快推進(jìn)。

機(jī)制革命“萬餉更薪”激活一池春水

在全面推行“萬餉更薪”市場化薪酬分配改革中，萊鋼集團(tuán)深化覆蓋全體職工的價值分配體系重構(gòu)，通過機(jī)制創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁活力。

作為曾經(jīng)面臨虧損壓力的企業(yè)，淄博錨鏈公司的蛻變頗具代表性。改革前，固定薪酬模式導(dǎo)致“干多干少一個樣”，如今推行計件工資制實現(xiàn)“產(chǎn)量質(zhì)量雙掛鉤、收入上不封頂”，一線職工收入較改革前普遍增長20%以上，調(diào)動了職工積極性，推動了企業(yè)發(fā)展。

金鼎公司則以更靈活的市場化經(jīng)營機(jī)制成為標(biāo)桿。通過構(gòu)建“產(chǎn)供銷研”一體化激勵體系，金鼎公司將各業(yè)務(wù)板塊效益與團(tuán)隊收入深度綁定，打破了部門間的壁壘。“以前銷售要市場、研發(fā)講難度、生產(chǎn)算成本，現(xiàn)在利益捆在一起，構(gòu)建起了合力。”這種協(xié)同效應(yīng)讓金鼎公司在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)效突破。

萊鋼集團(tuán)“3+4+N”績效考核體系全面貫通，通過構(gòu)建“全員績效考核、經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人契約化、專業(yè)管理考核”的三維評價模式，實現(xiàn)“一企一策、一部一策”精準(zhǔn)考核，讓價值創(chuàng)造者分享發(fā)展成果。

“萬餉更薪”的深層價值，不僅在于薪酬數(shù)值的調(diào)整，更在于推動企業(yè)形成“以價值論英雄”的良性競爭生態(tài)。萊鋼集團(tuán)園區(qū)運營中心在項目招商過程中打破身份壁壘，組建專業(yè)招商團(tuán)隊，讓專業(yè)人才憑能力“上位”，今年以來該團(tuán)隊已完成多個項目落地入園。

此外，萊鋼集團(tuán)兩批“揭榜掛帥”項目穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步營造“能者上、平者讓、庸者下”的良性競爭生態(tài)。