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12月26日，寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡望明來(lái)到寶鋼德盛，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效等方面的實(shí)踐成果，隨后與寶鋼德盛管理團(tuán)隊(duì)座談，聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)發(fā)展、改革推進(jìn)等工作匯報(bào)，并專(zhuān)題調(diào)研2026年工作計(jì)劃編制情況。

胡望明指出，近兩年來(lái)，寶鋼德盛各項(xiàng)工作成效顯著，既穩(wěn)住了發(fā)展基本盤(pán)，更實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的突破，具備“活下去”的基礎(chǔ)并且經(jīng)營(yíng)逐月向好。這份成績(jī)來(lái)之不易，實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)讓大家精神面貌煥然一新。這份源自實(shí)干的信心，是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，值得充分肯定。

胡望明強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展必須順勢(shì)而為，清醒認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展規(guī)律與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。寶鋼德盛要把提升自身能力作為核心責(zé)任，主動(dòng)分析市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，聚焦客戶(hù)需求，在產(chǎn)品質(zhì)量與成本控制上形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。制定“十五五”規(guī)劃要堅(jiān)持實(shí)事求是，“活下去”才是當(dāng)前寶鋼德盛發(fā)展的核心戰(zhàn)略，要集中精力、心無(wú)旁騖解決生存問(wèn)題。同時(shí)，寶鋼德盛的發(fā)展得益于太鋼等各方協(xié)同支持，要把握機(jī)遇做好協(xié)同文章，放大協(xié)同效應(yīng)。

胡望明要求，一是要把“是否有利于生存”作為所有工作的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。凡是對(duì)生存有利的工作，要想盡一切辦法保障推進(jìn)；凡是不利于生存的事情，堅(jiān)決不做。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革發(fā)展各項(xiàng)措施關(guān)鍵在于執(zhí)行落地。管理的核心是“做正確的事”并確保落地見(jiàn)效。當(dāng)前要把方向校準(zhǔn)、措施細(xì)化，提升決策與執(zhí)行的精準(zhǔn)度，向執(zhí)行力要成效。三是要樹(shù)立“居安思危”的理念。要制定具體落實(shí)方案，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)保、安全等領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。

寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵，寶武總經(jīng)理助理兼鋼鐵制造業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理吳彬，寶武董事會(huì)秘書(shū)、辦公室主任秦鐵漢，集團(tuán)公司總部職能部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人及太鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳小弟參加調(diào)研。