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12月29日下午，寶武舉行總經(jīng)理辦公會和黨委常委會，審定子公司2026年度商業(yè)計劃書等。寶武黨委書記、董事長胡望明在高度肯定2026年商業(yè)計劃書編制工作的同時，強調(diào)要以“起跑即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的精氣神，全力以赴、集中力量確保2026年“開門紅”，確保一季度利潤目標，為明年和“十五五”各項工作開好局、打好基礎。寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴主持會議。

2025年，寶武以高目標為牽引，積極落實國資委年度考核要求。公司堅持“三創(chuàng)四化五策略”高質(zhì)量發(fā)展模式，堅決貫徹“四有”經(jīng)營方針，深化算賬經(jīng)營；以高效化為核心，策劃推進“三壓減三提升”專項行動；嚴控負債規(guī)模，化解債務風險；堅持“現(xiàn)金為王”，強化“兩金”管控，在穩(wěn)中求進中實現(xiàn)高質(zhì)量新發(fā)展。從公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展整體情況看，取得了超出預期的良好業(yè)績，穩(wěn)增長、強管理、防風險等工作均取得較好成績，預計全面完成年度工作目標，經(jīng)營業(yè)績逆勢增長跑贏央企大盤。

2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是寶武三年任期制的收官之年，更是全集團奮力邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段的關鍵之年。2026年實現(xiàn)“開門紅”，意義重大。為此，集團公司高度重視2026年商業(yè)計劃書編制工作，在集團領導的親自推動下，財務資本部、公司治理部、各業(yè)務發(fā)展部/業(yè)務中心的認真策劃和大力推進，各單位認真貫徹落實二十屆四中全會、中央經(jīng)濟工作會議、央企負責人會議精神，充分汲取寶武第十八期決策人研修成果精髓，實事求是、認認真真開展商業(yè)計劃書編制工作。

胡望明充分肯定了2026年商業(yè)計劃書的編制工作。更加務實，聚焦主業(yè)發(fā)展痛點、緊扣1+X業(yè)務布局、改革舉措務實可行；更可操作，三壓減三提升、四大降本工程在商業(yè)計劃書中細化為具體的行動方案；更加自信，目標設定上自我加壓，主動設定“跳一跳夠得著”的挑戰(zhàn)值。

胡望明強調(diào)，2025年取得良好經(jīng)營業(yè)績是全集團上下共同努力的結果，充分證明集團在年初確立的經(jīng)營方針和各項工作要求和實施舉措是務實的、有效的。2026年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢存在不可預期性，鋼鐵行業(yè)依舊處于長周期減量調(diào)結構階段。集團公司目標任務極具挑戰(zhàn)性，為“十五五”開局之年設定了更高起點，也為后續(xù)應對外部不確定性留出余地，體現(xiàn)了積極進取的決心。為此，2026年要完成全年各項目標任務，首先要集中力量做好一季度“開門紅”工作。“開門紅”的標志，是效益，不是產(chǎn)量。

就下階段開好局、起好步，胡望明談了五點意見。一，做好四季度經(jīng)營收口，確保2025年度經(jīng)營業(yè)績考核再獲佳績。要扎實做好經(jīng)營收口工作，統(tǒng)籌安排好年末經(jīng)營指標、整合協(xié)同等工作的收口；動態(tài)跟蹤四季度利潤情況。二，繼續(xù)堅持戰(zhàn)略定力和信心，高標準謀劃好明年的各項工作。對照三年任期制目標，梳理好明年各項重點工作。堅持“一切成本皆可降”“遍地是黃金”理念，嚴控成本、優(yōu)化“兩金”指標，提升資金使用效率。做好行業(yè)形勢動態(tài)研判。鋼鐵業(yè)單元生產(chǎn)經(jīng)營一切圍繞噸鋼利潤分位值提升，多元業(yè)務單元明確1+X業(yè)務組合，打造基盤能力。三，深入推進“三壓減三提升”及“四大成本”改善，驅(qū)動效率持續(xù)提升。要始終把效率放在首位不動搖。持續(xù)以高效化為核心，深入推進“三壓減三提升”專項行動，追求更高層面的效率提升，確保年度經(jīng)營目標快速見效。成本管控作為年度重點推進工作，要以四大成本為抓手，改善鋼鐵主業(yè)各基地的成本體質(zhì)；各多元產(chǎn)業(yè)子公司要結合自身業(yè)務特點，找準各自的“鐵水成本”。四，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，集中力量實現(xiàn)一季度經(jīng)營業(yè)績“開門紅”。要根據(jù)各企業(yè)實際情況和不同的發(fā)展階段，采用“精準化”的特征值指標因企施策。各單位要按不低于上年同期設定一季度“開門紅”目標。各業(yè)務發(fā)展部/中心要做好跟蹤落實，推動各子公司把定下來的目標轉(zhuǎn)化為落實工作的具體措施。明確責任書就是“軍令狀”，也是“發(fā)令槍”，各子公司要以“起步就是沖刺”的精氣神，立即行動起來，逐級細化工作任務，層層壓實經(jīng)營責任。五是，著力防范化解好各類風險，守牢高質(zhì)量發(fā)展底線。要把防范化解各類風險作為重大政治任務。全面加強合規(guī)風險防控，加強債務風險防控，嚴控虛假貿(mào)易業(yè)務，從源頭強化重點領域的風險防控，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線。

侯安貴指出，今年全集團特別是鋼鐵業(yè)板塊取得良好經(jīng)營、改善業(yè)績，值得肯定。當前，各單位要加快完善經(jīng)營管理責任目標書，加快完成新一年度工作策劃。2026年，國內(nèi)外環(huán)境、市場均面臨巨大不確定性，一季度“開門紅”壓力大、挑戰(zhàn)性強，各單位要咬緊既定目標不動搖，全力確保真正實現(xiàn)“開門紅”。要堅持鋼鐵業(yè)是重中之重，強化四大降本工程、強化整合協(xié)同、防范化解風險，確保全年工作開好局、起好步。

會議審議了《2025年利潤收口及2026年商業(yè)計劃書工作》《2026年二級公司組織績效評價方案與績效指標》，以及“一基五元”各業(yè)務板塊子公司商業(yè)計劃書。

王緒祥、鄒繼新、高建兵、王繼明、費鵬、李麗娜、蔡慧永等寶武領導，集團公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、工會主席、董事會秘書等出席會議。集團公司各業(yè)務發(fā)展部、中心，總部相關職能部門負責人列席了會議。